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如何理解“互联网+生活服务”?

信息来源:作者:2016年05月25日 佟志强 时间:2016-05-26
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 社区O2O 浪潮的到来对于围绕社区服务的传统企业的影响无疑是非常大的,尤其是生活服务类企业,比如家政、保洁、洗衣、维修、搬家、美甲、美发等等。通过社区O2O 的发展,针对生活服务的线上建设可以说是得到了飞速的发展,生活服务领域的各个垂直平台,如微信、App 等已经相当成熟,对于传统行业的转型升级也起到了强烈的“刺激”作用。

 家政服务业是生活服务领域典型的传统企业,从行业发展来看也是未来家庭生活“衣食住行”的主要切入口。家政服务企业具有庞大发展空间的主要原因在于,一线城市的家庭结构随着经济发展发生着变化,家庭结构更简单,生活节奏加快且工作压力大,年轻家庭多会选择家政服务满足生活需求,节省家政时间成本。

 家政服务领域尚属蓝海,有几个发展趋势值得关注

 国内传统服务业服务水平参差不齐,用户痛点明显,行业集中化程度偏低,缺乏品牌认知度。这预示着生活服务领域仍然是一片巨大的蓝海,有几个趋势需要把握。

 随着城镇化进程的加快和人口老龄化、家庭小型化的趋势加剧,家务劳动社会化的需求快速增长。随着“421”家庭迅速增加,以及二胎政策出台,人们对家务服务、育儿服务、病患陪护服务等的需求将快速扩张。

 而随着经济发展、现代信息技术的广泛应用和家庭消费能力的提升,家政服务需求日益多元化、个性化。未来家政服务业涵盖的服务项目将越来越丰富,从业人员更加职业化。

 同时,家政服务业的智能化水平也在逐步提升,机器人、智能家居等高科技产品也将走入寻常百姓家。科技将改变人们的生活方式,也将改变家政行业未来的从业人员结构,一些简单重复性的劳动,甚至一些较复杂的服务都有可能由机器“代劳”,从业人员必须具备较高的技能水平和服务素质,才不会被淘汰。

 还有一个正在发生的变化需要注意——消费方式的变化。一二线城市用户对生活便捷性的要求在逐步提高,“懒人经济”的目标用户规模迅速扩大。用户愿意通过手机App 下单预约日常保洁、大扫除、新居开荒、衣物干洗、鞋具洗护等服务,不仅可以在线支付,还可以根据工作资历和照片挑选心仪的阿姨。

 虽然家政服务属于蓝海,但依然存在很多需要解决的问题。最重要的一个问题,“上门服务”的核心不在“上门”,而在“服务”的质量以及标准化和便捷性,单纯强调“上门”可能导致服务人员工作效率低、舍本逐末。

 家政O2O 平台在“试错”中成长,轻重模式各有优劣

 在社区O2O 的浪潮下,家政O2O 得到了有力发展。通过这两年家政O2O 市场的白热化争夺战,依托于资本与运营,一些大的家政O2O 平台生存了下来。模式无非是轻和重的差异,重在于从线下做起,有自己的保洁阿姨团队;轻在于与传统企业合作,平台起到的是引流的作用,以及推动、帮助传统企业的信息化建设。

 两种模式依据的是自己对市场趋势的判断和内在逻辑的建构,但无论何种模式,有一点是很明确的,那就是家政O2O的核心是服务流程标准化和服务质量精细化。

 就平台来说,用户对于家政人员服务的体验,在很大程度上会影响其对于整个平台的信任度,这一点也会成为各路平台能否站稳市场、优胜劣汰的关键。

 就垂直来说,因为需要自建团队、自己开发标准,扩张速度和规模增长会相对较慢,对线下经营能力的要求更高,同时除了互联网对手外,也会与传统企业正面竞争。

 传统企业需根据实际情况量力而行

 移动互联网的发展必然会对传统企业造成冲击,对传统企业来说转型升级成了重要战略方向,不光是家政企业,我们看到整个生活服务行业的传统企业都想借着社区O2O 的浪潮进行转型,同时也想在移动互联网的浪潮里捞得一桶金。物业、地产、便利店、洗衣店等围绕着社区的周边业态,正积极地拥抱互联网。

 例如早在2013 年,万科就计划在住宅地产项目上提供“五菜一汤”——第五食堂、超市、银行、洗衣店、药店以及“幸福街市”。未来还将参与体育公园、医院、养老、地产等诸多与城市配套服务相关的项目。碧桂园2 亿元独家投资管家帮,带动社区资源。

 但其实从行业来看,社区O2O 尚没有探索出成熟的商业模式,即使是物业、地产等企业,虽然积极行动,但依然处在探索阶段,房地产转型动作所创造的收益依然占据总收入的很小比例。

 在今年能看到,整个行业已经开始趋于理性,对于移动互联网创业项目变得逐渐冷静,因为前两年有太多的企业交过学费了。

 其实无论是互联网也好、传统企业也好,线上也好、线下也罢,更多的是融合,所以今后也会看到没有太多必要去区分线上和线下,因为互联网已经到了非常普及的地步,“互联网+”已经和所有的行业进行了链接,所以企业应该更多关心的是这个行业的核心竞争力究竟在哪里,而不是一味去追逐线上的东西,毕竟“平台好建,服务难搞”。

 对于传统家政来说,无论移动互联网如何发展,始终离不开线下的服务,所以有资本的企业可以通过自建平台进行家政O2O 的探索,没有资本的家政企业则可以修炼内功,从服务的质量、效率方面进行提升,可以通过与一些家政O2O平台合作来扩大市场空间。

 (作者为社区O2O 从业者兼媒体人、社区O2O 领域产品经理,专注于社区O2O领域产品设计和创新,有国内大型物业集团、互联网企业与金融机构管理工作经验。)

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